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行業(yè)：健身房，俱樂部，游泳館，拳擊格斗館
品牌：臨汾冰世界游泳健身俱樂部
服務(wù)：健身場(chǎng)館空間裝飾裝修設(shè)計(jì)，品牌策劃，軟裝陳列設(shè)計(jì)，健身場(chǎng)館燈光設(shè)計(jì)
說明： 臨汾位于山西省西南部，歷史悠久，是華夏民族的重要發(fā)祥地之一和黃河文明的搖籃，有“華夏第一都”之稱。...
行業(yè)：醫(yī)療器材、醫(yī)療設(shè)計(jì)生產(chǎn)研發(fā)
品牌：東莞藍(lán)海皓凈化科技有限公司
服務(wù)：品牌形象設(shè)計(jì),醫(yī)療VI設(shè)計(jì),醫(yī)療標(biāo)志設(shè)計(jì)
說明： 東莞藍(lán)海皓凈化科技有限公司是從事醫(yī)院潔凈手術(shù)室配套產(chǎn)品及中心供應(yīng)室、醫(yī)療家具、醫(yī)藥凈化設(shè)備的設(shè)計(jì)、...
行業(yè)：企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)
品牌：品深設(shè)計(jì)
服務(wù)：商城vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)，品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)，企業(yè)品牌策劃
說明： 企業(yè)視覺形象識(shí)別，是指在企業(yè)經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，利用平面設(shè)計(jì)等手法將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺化、...
行業(yè)：集團(tuán)/企業(yè)/上市公司畫冊(cè)設(shè)計(jì)
品牌：品深設(shè)計(jì)
服務(wù)：深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌文化梳理、文案策劃、商業(yè)攝影
說明： 現(xiàn)在所有的平面的平面設(shè)計(jì)幾乎有用到版式，大到一本畫冊(cè)，一個(gè)海報(bào)，一個(gè)廣告牌，小到一個(gè)提案...
行業(yè)：餐飲品牌策劃
品牌：品深設(shè)計(jì)
服務(wù)：餐飲品牌策劃、餐飲VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、餐飲品牌手冊(cè)、餐飲品牌宣傳資料
說明： 餐飲品牌策劃就是對(duì)餐飲品牌文化整合與提煉。就是對(duì)餐飲品牌的文化進(jìn)行立意、策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，就是要站...
原創(chuàng)力去哪兒了 綜藝節(jié)目抄襲成風(fēng)
環(huán)顧近年來的綜藝節(jié)目市場(chǎng)，從2010年的海外版權(quán)綜藝節(jié)目只有三檔，倒了2013年激增至30余檔，2014年在遭遇“限娛令”的情況下上半年達(dá)到15檔。
為何荷蘭、以色列的創(chuàng)意比較亮?
這種方式提高了電視節(jié)目和觀眾的互動(dòng)性和參與性，激發(fā)了更多電視節(jié)目從業(yè)人員和愛好者的創(chuàng)意熱情，反觀中國的電視臺(tái)，沒有形成全民辦電視的氛圍，熱衷于跟風(fēng)做節(jié)目，臺(tái)長和編導(dǎo)掌握話語權(quán)，節(jié)目創(chuàng)新速度跟不上觀眾欣賞需求。
2013年末從韓國引進(jìn)的《爸爸去哪兒》帶動(dòng)了真人秀熱潮，于是《兩天一夜》《花樣爺爺》《Running Man》相繼引進(jìn)，由于相近的文化基因和情感表達(dá)方式，韓國綜藝成為了繼韓劇之后中國觀眾關(guān)注的新焦點(diǎn)。韓國綜藝節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)在于外景拍攝水平高，一檔節(jié)目就投入幾十臺(tái)機(jī)位進(jìn)行拍攝。中國版《爸爸去哪兒》的成功很大程度來源于總導(dǎo)演謝滌葵曾帶隊(duì)打造真人秀《變形記》，擁有豐富的外拍經(jīng)驗(yàn)。此外，就創(chuàng)意而言，韓國編劇團(tuán)隊(duì)實(shí)力很強(qiáng)，他們一般都有十幾年的經(jīng)驗(yàn)，腳本詳細(xì)到會(huì)預(yù)估出嘉賓可能會(huì)走的某條路，欄目組將三分之一的制作經(jīng)費(fèi)放在七八個(gè)人組成的編劇團(tuán)隊(duì)上。
劉旸指出，更重要的一點(diǎn)是，韓國綜藝節(jié)目創(chuàng)新引入了明星制運(yùn)作方式。韓國綜藝節(jié)目的成功播出，收益的不僅僅是電視臺(tái)還有這些綜藝明星。在這種體制下綜藝節(jié)目和經(jīng)濟(jì)公司是一種互利雙贏的關(guān)系。拿Super Junior組合舉例，從他們出道至走紅，曾在韓國音樂推介類節(jié)目、真人秀等多個(gè)節(jié)目中擔(dān)任嘉賓，最初零出場(chǎng)費(fèi)或者出場(chǎng)費(fèi)很低，只為尋求增加曝光率和提升人氣的途徑，使Super Junior在短時(shí)間內(nèi)完成了由“我要上節(jié)目”到“邀我上節(jié)目”的華麗轉(zhuǎn)身。所以，明星是韓國綜藝節(jié)目中的主體，也是韓國綜藝在中國廣泛持久傳播的主要?jiǎng)恿?。有了高收視率的綜藝節(jié)目，很多明星為了宣傳作品甚至愿意自降出場(chǎng)費(fèi)。而中國很多綜藝節(jié)目花大價(jià)錢邀請(qǐng)了明星，在節(jié)目制作方面則捉襟見肘。
同時(shí)，以色列是非常值得關(guān)注的一個(gè)國家，他們的創(chuàng)意在于率先運(yùn)用新技術(shù)開發(fā)跨屏技術(shù)。以色列的一個(gè)節(jié)目模式，概念是真人版操控游戲。節(jié)目里把選手變成了游戲里的角色，觀眾通過APP(手機(jī)應(yīng)用軟件)進(jìn)行操作，觀眾決定他們包括吃飯、睡覺、著裝等各種行為，等等。節(jié)目開始時(shí)房子里空空蕩蕩、一無所有，所有東西都是觀眾捐贈(zèng)給選手的，通過傳送道傳到現(xiàn)場(chǎng)，沙發(fā)、床、吃的東西都是觀眾買了之后送給選手的，把操縱游戲的概念玩到極致。以色列《Rising star》節(jié)目制作了專用的APP平臺(tái)，由觀眾決定選手的去留，同時(shí)觀眾的頭像還能出現(xiàn)在劇組的屏幕上。這檔節(jié)目已經(jīng)化身《中國正在聽》登陸央視。可以看出，單一的節(jié)目早已失去吸引力，如果說不能應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的多種手段的話，就不能跟客戶、觀眾、用戶更多地互動(dòng)，產(chǎn)品的傳播力和影響力會(huì)受到影響。
引進(jìn)節(jié)目無法完全適應(yīng)中國市場(chǎng)：
外來節(jié)目必須尋求本土化表達(dá)
《中國好聲音》火爆熒屏后，中國綜藝節(jié)目進(jìn)入了“說明書時(shí)代”,劉旸說。具體來說，例如歐美地區(qū)優(yōu)質(zhì)節(jié)目的版權(quán)授權(quán)，不只包括名字及基本的節(jié)目模式，通常會(huì)包括節(jié)目制作流程中每一個(gè)細(xì)節(jié)，大到舞臺(tái)、燈光，小至主持人服裝及站位都有說明。而這一切包括了這檔節(jié)目初創(chuàng)及在全球其他國家成功的所有經(jīng)驗(yàn)。國外綜藝節(jié)目發(fā)展的確很發(fā)達(dá)，我們補(bǔ)課學(xué)習(xí)是正確的，但是文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)意，模式節(jié)目由于能在較短時(shí)間內(nèi)引入、消化、賺錢，而風(fēng)險(xiǎn)較小，市場(chǎng)行為導(dǎo)致了這樣的結(jié)果，但事實(shí)上，這樣擠壓了原創(chuàng)的時(shí)間和空間。
目前看來，中國娛樂類綜藝節(jié)目創(chuàng)新嘗試大部分停留在引進(jìn)節(jié)目細(xì)節(jié)上的“調(diào)整”.反響較好的節(jié)目在與本土化結(jié)合方面更下功夫，更容易引發(fā)觀眾共鳴。節(jié)目與本土文化進(jìn)行融合決定著一檔國外流行的節(jié)目能否在中國成功。例如《中國好聲音》根據(jù)中國本土的需要做了相應(yīng)的改變。比如加入了中國老百姓喜歡聽的溫暖動(dòng)人的故事，雖然備受爭(zhēng)議，但的確實(shí)現(xiàn)了“中國表達(dá)”.第五季的《中國達(dá)人秀》也在敘事方法、評(píng)委的設(shè)置和互動(dòng)方面，進(jìn)行了變化。
曾制作《中國好聲音》的燦星制作公司節(jié)目研發(fā)總監(jiān)徐燦接受采訪時(shí)說，“沒有一個(gè)節(jié)目是簡(jiǎn)單通過引進(jìn)模式就能解決問題的，也沒有一個(gè)節(jié)目是簡(jiǎn)單地通過技術(shù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)指標(biāo)就可以解決問題的。在中國制作出現(xiàn)象級(jí)的節(jié)目，拋開賺錢與否這個(gè)概念來說，必然是面向全人群的節(jié)目，必然是深入到中國更多一般老百姓家庭生活中的節(jié)目，滲透到他們的衣食住行中，滲透到他們的喜怒哀樂、愛恨情愁中。我們認(rèn)為情緒、情感和情境的把握超過了技術(shù)和模式，這也是燦星的價(jià)值觀。”
實(shí)際上，中國也有零星的原創(chuàng)綜藝節(jié)目取得了良好的收視效果，還成功“外銷”,實(shí)現(xiàn)了本土節(jié)目模式輸出國外的“逆勢(shì)出擊”.例如《非誠勿擾》外銷到新加坡、韓國等多個(gè)國家，《全能星戰(zhàn)》外銷到以色列，英國購買央視三套播的《中國好歌曲》節(jié)目版權(quán)，會(huì)做《英國好歌曲》，還代理版權(quán)向其他國家發(fā)售。燦星制作公司接下來的《中國好男孩》，以及馬上在上海播出的《金星脫口秀》，則嘗試從劇場(chǎng)版推向電視版。
文化演說類綜藝節(jié)目異軍突起：
從引進(jìn)模式向引進(jìn)制度轉(zhuǎn)型
在中國娛樂節(jié)目由“舶來品”占領(lǐng)大量市場(chǎng)的背景下，反觀文化演說類綜藝節(jié)目，在創(chuàng)意方面卻有明顯突破。例如《中國漢字聽寫大會(huì)》和《漢字英雄》，比賽的呈現(xiàn)形式和賽制的設(shè)置是兩檔節(jié)目的制勝關(guān)鍵，這樣寓教于樂的節(jié)目滿足了學(xué)生的需求，不僅收獲學(xué)生觀眾，還會(huì)擁有龐大的陪看受眾。
又以央視三套原創(chuàng)演說類節(jié)目《開講啦》為例，不僅通過不同的攝制手法和制作理念賦予演說類節(jié)目新的生命，還突破“我講你聽”的形式，特別增加青年人提問環(huán)節(jié)，傳遞思想與正能量。制作單位之一唯眾傳媒總裁楊暉指出，這個(gè)節(jié)目2012年在11點(diǎn)38分深夜時(shí)段做了十集，十期節(jié)目播完了之后，很快創(chuàng)造了央視同時(shí)段將近0.4的收視紀(jì)錄。今年第四季度《開講啦》進(jìn)入到央視的9點(diǎn)檔黃金時(shí)段播出。這是觀眾對(duì)節(jié)目的主動(dòng)選擇造成的，當(dāng)觀眾選擇了它的時(shí)候，可能就給了節(jié)目一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了低成本非娛樂類原創(chuàng)節(jié)目的“逆襲”.
《開講啦》的成功給予楊暉一個(gè)啟示，中國原創(chuàng)類節(jié)目如果想成功應(yīng)該更多關(guān)注“大文化”,《中國漢字聽寫大會(huì)》和《漢字英雄》是對(duì)傳承中華文化的一種嘗試，唯眾傳媒將在央視一套推出的《青年中國說》等，也是一個(gè)大文化的體現(xiàn)。“當(dāng)人們的經(jīng)濟(jì)稍微富足之后，也希望自己的頭腦能變智慧、有思想，相信這樣的產(chǎn)品一定也能夠打動(dòng)觀眾的心?！?/span>
唯眾傳媒致力于原創(chuàng)電視節(jié)目的開發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，楊暉談到作為一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)容供應(yīng)商，一定要以用戶的需求為中心，充分利用社交媒體、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)的工具去感知用戶的需求，作出迅速的改變。一定要以價(jià)值認(rèn)同而非簡(jiǎn)單需求滿足來吸引消費(fèi)者，圍繞產(chǎn)品建立受眾社群，用情感的紐帶去實(shí)現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營?！拔医?jīng)常說的一句話：在這樣一個(gè)時(shí)代，生存法則是，要么革自己的命，要么被別人革掉命。如果想成為強(qiáng)者生存下來，就一定要革自己的命?！?/span>
談到如何增強(qiáng)國產(chǎn)節(jié)目創(chuàng)新力，品深設(shè)計(jì)認(rèn)為，在加深和互聯(lián)網(wǎng)跨屏合作的同時(shí)，中國電視節(jié)目制作單位可以逐步借鑒荷蘭的“電視節(jié)目實(shí)驗(yàn)室”形式，從借鑒模式向借鑒制度轉(zhuǎn)移。第一建立樣片制度，第二開辟專門的時(shí)段播出樣片，第三發(fā)動(dòng)觀眾來評(píng)選樣片。目前已有實(shí)力較強(qiáng)的電視臺(tái)開始進(jìn)行原創(chuàng)節(jié)目的研發(fā)。比如中央電視臺(tái)有相當(dāng)數(shù)量的研發(fā)基金鼓勵(lì)新節(jié)目，北京電視臺(tái)、浙江電視臺(tái)也定期組織活動(dòng)，并對(duì)樣片給予資金支持。浙江衛(wèi)視還將于2014年舉辦“首屆中國藍(lán)電視節(jié)目原創(chuàng)模式大賽”,旨在吸引全國的創(chuàng)意人士。
提高原創(chuàng)實(shí)力已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)關(guān)注，一切剛剛開始，孵化創(chuàng)意之路任重而道遠(yuǎn)。
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