餐飲老板必看?。?!定位:為你的餐廳挖掘“護(hù)城河”
天氣這么熱唯有在空調(diào)房里才能保命
今天品深小編和您叨叨餐廳定位話(huà)題
“定位理論之父”杰克·特勞特先生于1969年發(fā)布論文《定位:同質(zhì)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)之道》,文章指出“在大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,差異化和定位對(duì)于企業(yè)來(lái)講必不可少”,只有依靠精準(zhǔn)的定位和差極化,企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
初創(chuàng)餐廳首先需要定位的是品類(lèi),也就是你打算做哪方面的餐飲生意------火鍋還是外賣(mài),正餐還是簡(jiǎn)餐,米飯還是面條,品類(lèi)細(xì)分背后的邏輯實(shí)際上是對(duì)用戶(hù)心智的抓取,用戶(hù)總是習(xí)慣通過(guò)一個(gè)自己熟悉的東西去定義一個(gè)不熟悉的東西。
一、品類(lèi)定位:占據(jù)消費(fèi)者心智
麥當(dāng)勞是漢堡的代名詞
丑小丫是洞庭湖麻鴨的代名詞
占據(jù)消費(fèi)者心智,實(shí)際上確定的是品牌能夠給消費(fèi)者帶來(lái)怎樣一種體驗(yàn),這將會(huì)是品牌未來(lái)的壁壘。
二、客群定位:做特定群體的生意
這世上誰(shuí)最花心?答案是消費(fèi)者。
消費(fèi)者的需求總是不斷變化的,喜新不厭舊。當(dāng)我們定義自己的品牌時(shí),就必須非常關(guān)注消費(fèi)者本身。
品深案例之二小姐的店:蘇杭味道,江南小點(diǎn)。定位為時(shí)尚小女生餐廳
從店名到消費(fèi)者體驗(yàn),它傳達(dá)的關(guān)鍵信息都是極其明確--本餐廳做的就是時(shí)尚小女生的生意。
三、對(duì)手定位:你會(huì)被誰(shuí)替代,誰(shuí)就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一定是旁邊的其他參與門(mén)店,還有可能是與你業(yè)態(tài)完全不同的品牌或者消費(fèi)模式。其實(shí)你會(huì)被誰(shuí)替代,誰(shuí)就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
品深餐飲策劃之色彩沙拉,僅在健身會(huì)所放置一個(gè)柜臺(tái),做鮮果切和沙拉減肥餐,深受減肥人士的喜愛(ài),成功避開(kāi)了傳統(tǒng)餐飲的慘烈競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)了突圍。
四、模式定位:商業(yè)模式的本質(zhì)是效率體系
速度的提升以及對(duì)某一種資源的充分利用使得我們有了更大存活空間,商業(yè)模式同樣如此。
熏一派:2017年品深餐飲策劃設(shè)計(jì)打造的一個(gè)熏雞網(wǎng)紅品牌。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,全新的形象包裝設(shè)計(jì),再采用微商分級(jí)返利加盟模式,短短3個(gè)月時(shí)間就在全國(guó)發(fā)展超100家加盟門(mén)店。
五、優(yōu)勢(shì)定位:如何能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更賺錢(qián)。
餐飲創(chuàng)業(yè)是否成功,只看餐廳能不能活下去,且能不能活的很好。所謂優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),就是指餐飲創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)存活的獨(dú)到之處。品深策劃設(shè)計(jì)幫大昌車(chē)行策劃設(shè)計(jì)的“守元湯道”,以養(yǎng)生湯品,精致粵菜為定位,核心優(yōu)勢(shì)在于食材的采集嚴(yán)格遵循原生原產(chǎn),講究每一種道地特性,為求優(yōu)質(zhì)食材,不惜重金,美食,為挑剔的客戶(hù)所準(zhǔn)備。
六、文化定位:相同品類(lèi)以品牌文化進(jìn)行隔絕
餐飲的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,比如深圳的湘菜餐廳特別多,每家?guī)缀醵荚谛麄鲀?yōu)質(zhì)的食材從湖南本土而來(lái),差異都不是很大。胡胖子重點(diǎn)宣傳:記憶中的味道,小時(shí)候的味道;
而品深策劃設(shè)計(jì)服務(wù)的劉廚憶家湘則明確訴求:媽媽炒的菜,從小吃到大的味道。通過(guò)媽媽這一明確的具象人物,傳遞了愛(ài)的文化和親情孝道文化,與對(duì)手產(chǎn)生明確的區(qū)隔,生意持續(xù)穩(wěn)定。